研究表明，制造业物料采购成本占成本总额的70%～80%，企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。传统采购模式，对企业的产品生产、质量保证、经营管理带来诸多痛点，制约了企业的综合竞争力。

具体如下：

随着相关政策鼓励、数字技术迭代等大趋势导向，越来越多的企业意识到传统招采模式的诸多弊端，逐渐向电子化招采转型。近几年，企业电子化招采呈强劲增长趋势，2018年电子化招采市场规模已超过三千亿元。

采购成本降下去、产品质量靠得住、采购效率提上来是对采购的基本要求。企业供应链是否健全、高效，决定着企业竞争能力的高低。具备全流程电子化、科学的供应商管理体系、多元采购策略、大数据驱动等优势的招采方式成为一种必然趋势。

下文将为你揭秘企业如何建设电子化招标采购平台。

在企业建设电子化招标采购平台之前，有3个问题需要弄清楚

旺采网建议，年采购额在1000万以上的非贸易型企业可使用电子招采为企业采购提质增效。中大型集团级企业可通过电子招采开展集采业务，充分发挥集团的资源整合能力和品牌优势，提升各分子公司的议价能力和成本控制能力。

电子化招采平台可助力企业打造稳健与可视化的采购协同体系：

构建完善、可持续发展的电子招采平台架构

旺采网观点：企业建设电子化招标采购平台，有7个关键点需要把握

数据标准化是企业信息化建设的重要基石，是创造数据资产价值的前提。标准化的编码不仅是业务表单、统计分析的基础，更能提升数据之间的关联性，实现供应链环节准确、高效、快捷、安全地进行信息互联互通。

明确的物料分类梳理可帮助企业快速开展采购工作，完善、科学的采购流程，可以提高公司采购效率、各部门之间的协作效率，及企业资金的使用率，助力企业保持合理的库存，避免企业因采购不及时或采购过剩造成损失。

需求是产生采购成本和消耗成本的源头，是成本发生的关键！

需求计划是采购工作的基础，是保障生产建设，加快资金周转，提高经济效益的重要手段。应充分发挥各部门职能，建立健全标准化采购的工作机制，例如业务部门通常提出物料需求，并根据系统规范的审核流程完成需求审核，物料管理相关部门负责汇总物料需求，制定采购计划等。

选择合适的采购模式将直接影响到采购结果的质量、价格。企业应根据采购对象的特征，分析自身的需求，选取合适的采购方式，这是企业成功的关键。

供应商资源是企业核心战略资源之一!

供应商准入和供应商评价是供应商管理体系中2个关键环节。规范、可靠的企业注册及准入机制可有效提高供应商质量；供应商评价是供应商绩效改进和供应商差异化管理策略的重要依据。健全的供应商管理体系，有助于构建“互利共赢、共同发展”的战略合作关系。

一体化的电子招采平台通过”外部贸易协同与内部企业管理“一体化，将需求人、计划员、采购方、供应商、库管员、采购员、财务等多方信息高效集成、无缝连接，打造采购全程可视、库存灵活调度、产品集中管控、采购全面协同的稳健与可视化的采购协同体系。

可根据企业自身特点及需求选择合适的建设模式

掌握建设电子化招采平台7个关键点，持续提升企业经营绩效，成为采购管理“看得见、管得住、审得清”的企业！

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